梦想很丰满,现实很骨感

叫你明知在当炮灰还乱下每周出几款产品的许诺!把自己害惨了吧

http://36kr.com/p/5037751.html

http://chuansong.me/n/1738127

http://www.huxiu.com/article/126757/1.html?f=chouti

http://tech.qq.com/a/20150923/009079.htm

http://tech.qq.com/a/20121220/000047.htm

http://tech.qq.com/a/20131114/000736.htm

http://chat.shenchuang.com/znjjw/20150923/245809.shtml

http://dalian.wit0.com/news/bencandy-htm-fid-2-id-1707.html

 

有人分析称

Quirky的模式缺陷,在于它把最不重要的东西(设计、创意,并非不重要,还是那句话,只有实现出来了才有价值)外包出去了,然后自己消化了其余所有的环节。即便不是一个创业公司,哪怕是大公司来操作这个模式都是有压力的。

“自己消化这么多环节,再多钱都不够烧。”

此外,这个模式带来的问题是,有限的力量被摊薄,是设计驱动、产品驱动、渠道驱动还是什么,Quirky并没有一个长板;Quirky推出的产品品类繁多,产品和产品之间毫无逻辑可言,无法经营统一的品牌调性,也没有办法控制不同材料的供应链和品质。